酒鋼宏興不銹鋼分公司上半年挖潛6000萬元
時間：2019-06-13
作者：無錫不銹鋼板
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今年以來，宏興股份不銹鋼分公司通過狠抓現(xiàn)場管理、降低維修費用、實行差異化產(chǎn)品加價銷售，全力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步。1—6月份該公司實現(xiàn)挖潛6000萬元。
為拓展降本空間，不銹鋼分公司今年制定10項挖潛項目，以現(xiàn)場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、擴(kuò)展自營和操檢合一，實現(xiàn)降本挖潛目標(biāo)。
該公司通過對電爐爐料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，有效降低電爐出鋼鎳含量，為轉(zhuǎn)爐使用燒結(jié)氧化鎳等廉價原料奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)超純鐵素體過程中，不斷開展VOD工藝細(xì)節(jié)優(yōu)化工作，解決了一系列瓶頸問題，降低了生產(chǎn)成本。與2016年同期相比，今年上半年不銹鋼分公司304—2B產(chǎn)品可控成本降低46.7元/t，430—2B產(chǎn)品可控成本降低62.9元/t。
通過全面開展設(shè)備狀態(tài)檢測技術(shù)工作，不銹鋼分公司將設(shè)備隱患管理關(guān)口前移。上半年，該公司故障時間及損失比去年同期分別降低39.09%和71.9%。此外，該公司積極開展下線備件自營修復(fù)及進(jìn)口備件國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，其中，備件自營修復(fù)節(jié)約費用623萬元，備件國產(chǎn)轉(zhuǎn)化完成36項，節(jié)約費用400多萬元。
銷售方面，上半年不銹鋼分公司通過期貨訂單提成和加強(qiáng)考核，鼓勵多接鎖價期貨訂單、出口訂單，在市場下跌行情中創(chuàng)效明顯，上半年預(yù)計創(chuàng)效1500萬元。
今年1—6月份，不銹鋼分公司各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，其中，304—2B卷耗較2016年降低1.85kg/t；430—2B卷耗較2016年降低2.68kg/t；熱軋黑卷綜合坯耗較2016年降低1.23kg/t；冷軋2B一級品率99.45%，較2016年進(jìn)步0.52個百分點。上半年，該公司實現(xiàn)挖潛增效6000萬元。
為拓展降本空間，不銹鋼分公司今年制定10項挖潛項目，以現(xiàn)場管理為抓手，重點聚焦降低耐材費用、直耗費用、維修費用，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、擴(kuò)展自營和操檢合一，實現(xiàn)降本挖潛目標(biāo)。
該公司通過對電爐爐料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，有效降低電爐出鋼鎳含量，為轉(zhuǎn)爐使用燒結(jié)氧化鎳等廉價原料奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)超純鐵素體過程中，不斷開展VOD工藝細(xì)節(jié)優(yōu)化工作，解決了一系列瓶頸問題，降低了生產(chǎn)成本。與2016年同期相比，今年上半年不銹鋼分公司304—2B產(chǎn)品可控成本降低46.7元/t，430—2B產(chǎn)品可控成本降低62.9元/t。
通過全面開展設(shè)備狀態(tài)檢測技術(shù)工作，不銹鋼分公司將設(shè)備隱患管理關(guān)口前移。上半年，該公司故障時間及損失比去年同期分別降低39.09%和71.9%。此外，該公司積極開展下線備件自營修復(fù)及進(jìn)口備件國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，其中，備件自營修復(fù)節(jié)約費用623萬元，備件國產(chǎn)轉(zhuǎn)化完成36項，節(jié)約費用400多萬元。
銷售方面，上半年不銹鋼分公司通過期貨訂單提成和加強(qiáng)考核，鼓勵多接鎖價期貨訂單、出口訂單，在市場下跌行情中創(chuàng)效明顯，上半年預(yù)計創(chuàng)效1500萬元。
今年1—6月份，不銹鋼分公司各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，其中，304—2B卷耗較2016年降低1.85kg/t；430—2B卷耗較2016年降低2.68kg/t；熱軋黑卷綜合坯耗較2016年降低1.23kg/t；冷軋2B一級品率99.45%，較2016年進(jìn)步0.52個百分點。上半年，該公司實現(xiàn)挖潛增效6000萬元。